Mehr Transparenz, kürzere Reaktionszeiten und höhere Servicequalität
Steigende Projektkomplexität, Zeitdruck und Dokumentationsanforderungen verlangen nach durchgängigen digitalen Prozessen. Mit der Umstellung auf ein vollständig integriertes ERP-System hat die Küchler Technik AG den Schritt von einer klassischen Warenwirtschaft hin zu einer vernetzten Plattform für Finanzen, Projekte, Service und Logistik vollzogen.
Konkreter Mehrwert für unsere Kunden
Die neue Systemlandschaft bringt spürbare Vorteile im Tagesgeschäft:
- Schnellere Reaktionszeiten
Durch die integrierte Verkaufschancenverwaltung können Anfragen strukturiert, priorisiert und schneller beantwortet werden. - Transparente und zügige Abrechnung
Ein vollautomatisierter Genehmigungsprozess und die digitale Belegerfassung mit Continia beschleunigen die Rechnungsprüfung und -freigabe. Das sorgt für kürzere Durchlaufzeiten und eine klare, nachvollziehbare Fakturierung. - Direkte Baustellenrapporte
Dank der speziell entwickelten Serviceausführung werden Rapporte direkt auf der Baustelle erfasst und ohne Zeitverzögerung an Kunden übermittelt; papierlos, aktuell und revisionssicher. - Mehr Planungssicherheit und Nachvollziehbarkeit
Das Projekt-Cockpit ermöglicht eine präzise Nachkalkulation und schafft Transparenz über Kosten, Leistungen und Fortschritt. - Zuverlässige Dokumentation
Mit ecoDMS steht eine revisionssichere Dokumentenverwaltung zur Verfügung, die Unterlagen strukturiert und langfristig gesichert hält. - Optimierte Logistikprozesse
Von der Offerte über den speziell für uns entwickelten Bereitstellungsprozess mit automatisch generierten Versandetiketten bis hin zu Lieferschein und Rechnung ist jeder Schritt digital festgehalten und auszulösen – für eine schnellere und fehlerfreie Abwicklung.
Nächste Ausbaustufen
In einem nächsten Schritt werden der gesamte Mietprozess sowie erweiterte Auswertungsmöglichkeiten in das System integriert. Ziel ist es, Entscheidungsgrundlagen weiter zu verbessern und Prozesse noch transparenter und effizienter zu gestalten.
Dank und Ausblick
Ein Projekt dieser Grössenordnung ist nur mit grossem persönlichem Einsatz möglich. Ein besonderer Dank gilt den Mitarbeitenden, die die Umstellung mit hoher Flexibilität und zusätzlichem Engagement umgesetzt haben. Ebenso gilt ein Dank Kunden und Partnern für ihr Verständnis und Geduld während der Einführungsphase. Gemeinsam wurde die Grundlage für noch effizientere Abläufe und eine weiter steigende Servicequalität geschaffen. Herzlichen Dank.
